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BestPractice-IT „Schwarzbuch der IT-Investitionen“
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Gescheiterte IT-Einführung im Mittelstand und ihre Folgen – Fehler vermeiden heißt, in die Zukunft zu investieren
Ob es nun die Einführung einer neuen Geschäftssoftware ist, ein modifiziertes Dokumen¬ten- oder Kundenbeziehungsmanagement, ein virtuelles privates Netzwerk oder ganzheitliche Ressourcenplanung – IT-Investitionen sind in aller Regel verbunden mit der Erwartung, die Geschäftsabläufe damit besser und dynamischer zu gestalten.
Umso erschreckender ist die Tatsache, dass – und so zeigen es regelmäßig Statistiken – trotz technischer Hilfen immer noch mehr als die Hälfte aller IT-Projekte scheitert oder das anvisierte Ziel verfehlt.
Um die konkreten Hindernisse und Gefahrenpotenziale bei der Einführung oder der Wei¬terentwicklung einer IT-Lösung aufzuzeigen, beschreibt BestPractice-IT hier in insgesamt zehn Szenarien, die auf Realität beruhen, im Sinne der Unternehmen aber neutralisiert wurden, erstmals gescheiterte IT-Projekte und lässt sie vom Experten fundiert bewerten.
Umfang: 14 Seiten
Aus dem Inhalt:
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Unternehmen aus dem Gesundheitswesen versäumt Stakeholderanalyse
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Maschinenbauer stellt zu hohe Ansprüche bei fehlender Machbarkeit
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Unzureichende Kommunikation zwischen den Partnern führt zum Projektstopp
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Einem CRM-Spezialisten werden Fehler in der Angebotsphase zum Verhängnis
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Hightech-Unternehmen sieht Überführung der IT-Systeme ineinander scheitern
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IT-Dienstleister ist zu nachlässig in der Projektdokumentation
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Fehlendes Veränderungsmanagement treibt Projektkosten ins Immense
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Konsumartikelhersteller scheitert wegen „Zahlenfriedhof“
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Mobile Lösung eines technischen Lieferanten lässt Nachhaltigkeit vermissen
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IT-Spezialist erkennt zu spät, dass Quantität nicht gleich Qualität ist
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„Drum prüfe, wer sich bindet!“ – BestPractice-IT Fazit zur IT-Einführung
Gescheiterte IT-Einführung im Mittelstand und ihre Folgen – Fehler vermeiden heißt, in die Zukunft zu investieren
Ob es nun die Einführung einer neuen Geschäftssoftware ist, ein modifiziertes Dokumen¬ten- oder Kundenbeziehungsmanagement, ein virtuelles privates Netzwerk oder ganzheitliche Ressourcenplanung – IT-Investitionen sind in aller Regel verbunden mit der Erwartung, die Geschäftsabläufe damit besser und dynamischer zu gestalten.
Umso erschreckender ist die Tatsache, dass – und so zeigen es regelmäßig Statistiken – trotz technischer Hilfen immer noch mehr als die Hälfte aller IT-Projekte scheitert oder das anvisierte Ziel verfehlt.
Um die konkreten Hindernisse und Gefahrenpotenziale bei der Einführung oder der Wei¬terentwicklung einer IT-Lösung aufzuzeigen, beschreibt BestPractice-IT hier in insgesamt zehn Szenarien, die auf Realität beruhen, im Sinne der Unternehmen aber neutralisiert wurden, erstmals gescheiterte IT-Projekte und lässt sie vom Experten fundiert bewerten.
Umfang: 14 Seiten
Aus dem Inhalt:
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Unternehmen aus dem Gesundheitswesen versäumt Stakeholderanalyse
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Maschinenbauer stellt zu hohe Ansprüche bei fehlender Machbarkeit
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Unzureichende Kommunikation zwischen den Partnern führt zum Projektstopp
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Einem CRM-Spezialisten werden Fehler in der Angebotsphase zum Verhängnis
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Hightech-Unternehmen sieht Überführung der IT-Systeme ineinander scheitern
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IT-Dienstleister ist zu nachlässig in der Projektdokumentation
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Fehlendes Veränderungsmanagement treibt Projektkosten ins Immense
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Konsumartikelhersteller scheitert wegen „Zahlenfriedhof“
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Mobile Lösung eines technischen Lieferanten lässt Nachhaltigkeit vermissen
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IT-Spezialist erkennt zu spät, dass Quantität nicht gleich Qualität ist
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„Drum prüfe, wer sich bindet!“ – BestPractice-IT Fazit zur IT-Einführung
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